审计对象，即被审计单位也应该转变观念。 不应认为审计只是发现问题，不能真正解决企业存在的管理问题。 审计对象必须认识到审计的真正目的是促进企业提高竞争力、实现效益最大化，这与管理者和被审计者的根本目标是一致的。 支持配合审计工作，共同解决企业经营管理中的问题。 问题。 总之，审计主体和客体要努力观念自我更新，建立审计监督、审计对象、业务部门之间的合作伙伴关系，将审计监督与企业管理融为一体，避免单打独斗，难以开展。出审计工作。
2、提高内部审计部门的独立性。 独立性是内部审计的基本原则。 内部审计的独立性体现在审计机构的设置和审计的客观性上。 内部审计部门在整个组织或者单位中应当具有较高的权力，并受最高管理者的直接领导或者授权。 只有这样，审计业务才能不受其他部门的干扰和限制，审计权限才能得到有效行使。 审计部门的独立性有利于审计的客观性。 审计部门应当独立于管理部门和业务部门。 只有审计部门独立于被审计活动，审计结论才能客观、真实、公正。
3、内部审计应以“对内服务”为主。 管理审计的目的是提高被审计单位的管理水平，帮助被审计单位挖掘潜力，提高经济效益。 主要方法是提出改进管理工作的建议。 这就要求审计部门必须转变工作重点，立足于企业内向服务，有效控制企业主要经济活动，真正为管理层服务； 要发挥独立监督评价职能，正确认识审计独立性原则，坚持独立审计与积极参与管理相结合，充分发挥企业内部审计贴近经营、熟悉管理的优势。
审计人员必须拓展视野，将审计视角和分析问题的重点从具体经济业务转移到管理过程，运用各种分析性审计程序，将传统审计结果的直观反映转变为对内部控制的分析评价，以揭示业务分析内部控制体系中的薄弱环节和共性问题，剖析其深层次原因，提出提高审计服务质量的建设性建议。
4、从内部控制入手，强化事前、事中审计，对企业经济活动实施全过程监管。 内部控制是企业自我调节、自我约束、自我监督的管理控制制度。 它是现代企业管理的重要组成部分。 审计人员进行管理和效率审计时，应当按照内部控制审查的要求，采用灵活多样的审计方法，对内部控制进行功能测试和合规性测试，发现内部控制中存在的管理问题和薄弱环节。 ，对症下药，从而促进公司健全和完善内部控制，使生产经营活动有序进行。