我国的经济效益审计类似于国外的绩效审计或“三E”审计，包括运营审计和管理审计。 “三E”审计是指经济审计、效率审计、效益审计。 对财务支出是否节约或浪费进行的审计是经济审计。 所谓节约，是指以最低的支出和消耗来开展经营活动，尽可能节约，避免浪费。 通过经济审计，可以揭示被审计单位财务活动的适当性以及法律法规的遵守情况。 效率审计主要是指对投入与产出关系的审计。 通过这种审计，可以评价被审计单位的成本和利润状况，判断被审计单位的经济活动是否经济、有效。 审计的主要内容是：判断被审计单位管理和利用资源是否经济、有效； 找出不经济和低效率的原因； 效率审计应最终揭示被审计单位管理架构的合理性和管理职能的有效性，进一步寻求有利于提高效率的途径和措施。 由于此类审计主要采用货币计量单位，并以价值的形式进行计算和比较，故又称价值审计。 有效性审计是指对计划目标完成情况的审计，即审查产出是否达到预期结果，是否获得预期效益。 有效性审计也称为经营审计或经济效果审计。 经营审计一般称为经营审计，是对企业的供应、生产、销售等经营活动进行审查和检查，以进一步挖掘潜力，提高经济效益的审计类型。 管理审计是检验管理能力和水平、评价管理质量的经济效益审计。 尽管经营审计和管理审计的根本目的是相同的，甚至很多人认为它们是同一件事，在实践中无法区分，但实际上它们的侧重点不同。 经营审计主要检查企业经营活动的各种要素和生产力的利用情况，即对企业的物质技术条件的审查，具有直接性； 管理审计主要检查管理组织的合理性和合理性。 管理职能的有效性促进各种生产力要素的有效协调是间接的。 运营审计一般是从内部审计发展而来，是业务审计的扩展形式； 管理审计产生于 20 世纪 30 年代，并在 1960 年代和 1970 年代使用。 它是由财务审计和内部审计发展而来的。 其范围和技术更加趋于综合、绩效导向和管理导向。
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