被誉为印刷电商书籍出版第一人、台湾光明数码科技股份有限公司董事长的数码印刷专家尹庆章先生出新书了！ 它被称为“互联网时代的数码印刷连锁店”。 精选数码印刷书籍文章微信推送，您可以提前阅读并参与“免费新书”活动。
今日推荐阅读：《上海新普通：数字化快递连锁店转型的逻辑思考》
（摘自尹庆章老师新书《网络时代的数码印刷连锁店》第87页）
卢立哲
上海新普印通公司总经理
互联网将如何改变快递印刷行业？ 我们自己的快银连锁店该如何转型？
不思考比不合逻辑地思考要好。
大家都说工业互联网时代即将到来。 我们最想问的是“互联网将如何影响数字快递连锁店？”
也许我们应该首先问：“互联网对印刷业的变革的哪一方面对我们的业务影响最大？”
是不是“领土”——我们的业务范围。
想想看，数码印刷连锁店（A）的店面只能在几公里范围内做生意。 该领域还有其他竞争对手（假设有 B 和 C）。 无论有没有互联网，在快速印刷需求和部分胶印需求范围内，只要A有能力赢得一定的市场份额（N%），它就会继续存在。
无论网络上出现多少个性化印刷电子商务公司，都不可能打破这个网站上的平衡。
直到有一天，A发现B突然多了一本产品手册，里面有400到500个新产品，而不是增加印刷设备。 A的老客户因为新产品而将订单转移给B； 在C店，人手大幅减少，但订单却丝毫没有减少。
此时，领土上的区域平衡已经发生了变化。
电商必须具备与不同地点的印刷机合作的能力，让高效的印刷机发挥出适当的效益，就像优步（Uber）汽车一样。 什么是适当的福利？ 它只是意味着正确的时间和正确的地点：正确的时间，当印刷机可用时；正确的时间，当印刷机可用时；正确的时间，当印刷机可用时；正确的时间，当印刷机可用时； 正确的位置，在印刷机的有效服务距离内。 至于质量和交货期，只是印刷业的必要条件。
B从云端找到了产品说明书。
C也是快银连锁店。 建立了新的ERP管理系统，开始使用计算机管理企业资源、订单和生产。 相同的材料和工艺都集中在生产中心。 当然，店里的人也少了。
数码快印按张收费，无论是在一张纸上印一个字，还是印一整页梵高的星光油画，费用都是一样的。
B 和 C 充分利用了互联网的协作优势。 B增加了产品线，应对同样的客户，其商业效益自然会增加； C充分利用了链条的成本效益。
同等范围内的印刷需求有限。 如果A的订单不能增加，那肯定会减少。
互联网改变了信息传输的速度和距离，行业内部的协作必然发生，甚至跨界合作也自然会发生。
如果以上情节符合逻辑，那么数字快递连锁店的管理应该如何调整？
合理对策：
（1）建立“一套”ERP系统，除了快印店资源外，还管理订单、生产。 链系统是由系统管理的。
(2)管理订单要与生产管理相衔接。 用计算机确定应采用哪一种工艺，直接命令“生产管理”开始该工艺的生产。
(3)生产管理是让计算机操作用于生产的计算机。 PDF预检 → 检查是否有缺失的文字和图片 → 制版/合并 → 色彩管理 → 按指定数量打印。 让计算机自动执行一站又一站。 这些软件已经上市十多年了，已经成熟稳定。 更重要的是，这些软件可以设置“输入”和“输出”文件夹。 只要ERP将文件发送到起始文件夹，就可以开始生产。 ERP还可以妥善管理生产计划。
(4) 让订单（文件）开始生产流程。 这只能通过“一个”系统来管理数字快递连锁店来实现。
管理不转型还不行吗？
当然！
所以当B与电商公司合作，C想要专注生产时，仍然需要手动一一录入订单，一一上传文件。 互联网带来的好处也被抵消了一大半，合作伙伴迟早要改变。
从2016年德鲁巴印刷展（DRUPA 2016）上我们可以看到印刷最重要的“趋势”：惠普、科美、兰达、海德堡、小森、富士等印刷设备制造商都有意推出B2甚至B1大幅面数码印刷机。
（5）海德堡和惠普现场演示了客户订单发起的生产流程。
这不就是我们供应商应对互联网的思维逻辑吗？
互联网正在缓慢地改变印刷行业，但速度只会越来越快。
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