但从美的近20年的股价走势来看，资本市场对美的极为看好，其市值突破4000亿、5000亿、6000亿，甚至7000亿。
回顾2019年，小米再投资AIoT智能家居时，股价一直在下跌，但美的2020年的AIoT智能战略却让美的股价一路飙升。
两家同轨不同行业的公司股价上涨背后有何差异，最终导致资本市场如此截然不同的判断？
事实上，在这场长期竞争中，小米等互联网行业玩家在面对以AIoT战略为核心支撑的未来时，往往忽视了“万物互联”中“物”的核心环节。 恰恰是美的的巨大优势，让看似“最传统”的玩家。
过去一年，美的凭借多年积累的智能AIoT能力，以及“全家居场景完美闭环”的态度，成为这场巨变中的一匹黑马。
全屋家电基因
“物联网”之争之一
随着5G时代的到来，AIoT智能家居成为最具想象力的物联网应用场景之一。
过去几年，来自不同行业的各类玩家，包括互联网公司、传统家电厂商、硬件创业团队，都从不同角度进入了这一赛道。
不过，AIoT智能家居赛道的竞争并不轻松。 只有能够制定游戏规则、拥有成熟的物联网生态系统和庞大的用户基础的企业，才能真正拥有核心竞争力。
与互联网企业相比，这也是大多数传统家电企业面临的难题。 打造完整的物联网生态，往往需要全品类覆盖和强大的用户认知。
作为一家传统制造企业，美的非常清楚自己的优势和劣势。 老牌家电企业的优势在于家电产品本身的研发和生产。
在全面布局智能家居的道路上，美的的强大之处就在于它敢于革命自己的命运，选择不固守自己最优势的产业，而是一步步在自己不擅长的互联网技术储备上打造，并转型为科技集团。
这是一条艰难的路，也是一条必须走的路，但与其他传统家电巨头相比，美的手中还有一张王牌，那就是小家电业务。
作为国内小家电之王，美的的战略是将“美的小家电”转型为“美的智能小家电”，整合针对生活、环境、清洁等多场景的产品线，从而实现全面的智能化。产品品类覆盖。
所谓小家电，有大市场。 这是消费者最关心的，也是互动性更强的家电产品。 尤其是去年疫情期间，传统家电销售受到阻碍，小家电却成为为数不多的受益者之一。
以智能小家电业务为突破口，加上多年在传统制造领域的研发优势，美的最终实现了“物”的真正互联中的场景打造的稳定性和体验，而不是简单的单薄产品之间的互联。 ，但真正有意义的用户交互。
同时，相比于整个AIoT场景的“路口”，互联网品牌最难突破的大电环节，美的在大电方面的优势也非常明显。 由于其先天基因，它在所有场景下都实现了全联动。
以智能小家电+大家电，美的率先实现全生态闭环。 通过打破连接壁垒，实现了AIoT智能家居的用户体验真正的互联互通。 这是美的对于未来最有想象力的竞争优势。
同时，为了追求智能家电的互联互通，美的选择扩大生态朋友圈，与阿里巴巴、腾讯、百度、比亚迪、OPPO、VIVO等企业开展物联网合作，进一步打破智能家居的边界。 连接障碍。
近日，作为首个发布搭载华为鸿蒙系统产品的家电品牌，美的与华为在智能家居行业展开合作。 基于华为鸿蒙系统和华为“1+8”设备能力，美的将与华为携手打造更多智能家居全场景。
从用户体验的角度来看，互操作体验恰恰是这个时代用户最关心的核心体验之一。 开放包容的Meju生态朋友圈，让美的拥有全场景、全屋智能互联体验。
如果说智能家居竞争的上半场是硬件体验，那么下半场则是“物”的真正互联。 在拥有供应链和制造优势的同时，能够实现全生态闭环生态，这无疑让美的在智能时代拥有得天独厚的优势。 更大的竞争优势。
千人千面
成为每个人心目中最独特、最美丽的
回顾美的在AIoT智能家居竞争中的意外崛起。 其研发和制造优势以及全生态闭环是其成功的关键因素。 还有一点很容易被忽视，那就是它敢于攻击传统品牌，而且最不擅长。 年轻人市场。
年轻人主宰世界。 随着90后、95后、Z世代逐渐掌控时代，他们的消费能力也在不断增强。 如何触达并打动年轻一代用户，是所有家电企业需要重点关注的问题。
但尴尬的是，一方面，传统家电企业由于在品牌影响力和营销方面老套、落伍，并没有在新一代用户群体中获得高度关注。
另一方面，由于信息渠道的分散，年轻一代消费者对传统品牌的认知度非常薄弱。 90后、1995后甚至2000后对传统家电品牌的信任度和认知度不及上一代人。
作为小家电行业的领军企业，美的很早就洞悉了市场的这种变化，并通过自主创新和IP联动，推出了一系列颜值高、功能强、具有社交属性的潮流科技产品。 在获得年轻人青睐的同时，也带动了小家电市场的产业升级。
在具体实践上，美的从年轻人喜爱的动漫文化出发，与神奇宝贝、吃豆人、KAKAO、MOMO、大话西游等知名IP合作，推出了一系列可爱的动漫产品。还有酷炫的中国风小家电。 外观、风格、内涵让产品与年轻人产生了深刻的文化和情感共鸣。
近日，美的携手腾讯国民级战术竞技手游《和平精英》，推出家电行业首个针对游戏圈的小家电联名套装。 该系列产品不仅包括游戏中“吃鸡神器”潘的完美复刻，而且采用了游戏中标志性的空投盒设计以及“独家+限量版”等游戏圈独特的销售方式。 同时，美的还邀请知名摇滚乐队GALA、抖音V小天才、刘桂香联袂出演贺岁视频，在春节营销大战中继续登陆荧屏。
此外，面对年轻人多元化需求驱动的产品创新，美的在开拓细分市场方面也敢于打破常规，从而为自己开辟了更多新的增长空间。
比如专注厨房健康卫生的刀筷菜板消毒柜，解决长期困扰用户清洁问题的水洗破壁机，都是美的专注细分市场的标杆产品。
或许是因为长期使用炊具、电磁炉、高压锅，人们认为像美的这样的传统家电品牌想要摆脱过去的包袱和传统形象并不容易。 但从其近年来不断打造的创新小品类矩阵来看。 看来，美的已经是传统品牌中的潮流引领者了。
当然，打破传统束缚、引领行业潮流只是成功吸引年轻人的一个侧面和缩影。 除了进军年轻市场，美的正在玩更大的游戏，那就是盘活品牌资产、利用人群分层。 ，真正能够与成千上万的人交谈。
也只有这样，庞大的品牌资产才能真正以细胞的方式活起来，在日益差异化、多元化的人群中打开更多、更大的细分市场。
全面更换、修复
直面领袖责任，挑战行业痛点
当然，用户只是为体验付费，市场的投票权始终掌握在用户手中。 美的另一个大胆之处在于对用户体验的创新。
美的在智能小家电行业率先推出“以换代修”政策。 自2024年1月1日起，消费者购买美的小家电后，无论是通过线上平台还是线下渠道，只要出现产品问题，均可通过购买渠道或拨打客服热线享受365天换货、维修服务。
美的为什么要以小家电作为切入点，其实也可以理解，因为小家电更换新的比维修更方便，而且可以让用户体验到良好的服务。 这也表明了美的对自家产品的信心。
当然，“以换代修”只是一个窗口。 美的智能小家电将“用户至上”提升到了新的高度，敢于真正对用户负责。
在当前同质化竞争激烈、产品追随潮流的热销形势下，通过用户体验驱动创新，或许才是用户能够付费的“体验”的最佳解决方案。
结尾
过去一年，AIoT智能家居行业向前迈出了一大步。 今天回过头来回顾，你会发现美的成为了这场巨变中的最大赢家。
作为AIoT智能家居行业的一匹黑马，相比传统家电品牌的固有印象，它仍然让很多人感到惊喜和意外。
美的以智能小家电为核心进行变革的决心和勇气，让我们看到了美的无国界，也给行业和用户带来了更大的想象空间。
AIoT智能家居是一条非常宽又长的赛道，进入者需要体力和耐力。 美的的成功范式无论对于传统家电企业还是互联网企业都具有非常重要的借鉴和借鉴意义。