摘要：时代的发展为企业财务管理提供了更大的机遇，同时也对企业财务管理提出了更大的挑战。 为了加深对财务会计和管理会计工作职能的认识，本文进行了研究。 首先分析了财务会计与管理会计的功能和区别，分析了大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性。 我们针对财务会计向管理会计转型提出了相应的策略和建议，希望能为财务管理工作提供一些有用的信息。
关键词：大数据； 金融会计; 管理会计； 转型。 互联网、云计算等技术的快速发展，为大数据的发展带来了强有力的技术支撑。 大数据时代产生的海量数据对全球经济社会产生了巨大影响，也进一步对财务管理产生了巨大影响，从而推动了财务会计向管理会计的转变。
一、财务会计与管理会计的功能和区别
财务会计是指依据会计准则对企业各项资金进行系统的统计、核算、监督和核实。 这可以向任何对公司感兴趣的团体（包括内部和外部人员）提供公司财务信息。 财务会计可以说是现代互联网经济下任何现代企业不可或缺的基础工作。 通过财务会计部门可以对公司整个财务资源进行汇总和计算，从而可以分析整个公司的运营资金、成本、利润等问题。 在领导者运筹帷幄中，可以通过基础经济信息更好地了解企业的现状，从而制定正确的政策和发展方向，反思自己企业和政策的得失，提高企业的经济效益，促进公司蓬勃发展。 ，从而能够在经济市场上占据一席之地。 管理会计也称为“内部报告会计”。 顾名思义，主要是公司内部设立的一个部门。 为了强化公司内部运作，便于领导层管理，并着眼于长远利益，还采取了一系列专业化、有针对性的管理方法，以提高经济效益。 公司财务会计要做的就是提供公司的财务状况信息，而管理会计师要做的就是通过自己的专业知识对这些信息进行梳理和处理、组织。 最后形成专业报告并向上级提交。 让公司管理层一目了然地了解公司目前的状况。 利用本报告所示的结果来制定公司下一步的发展方向。 管理会计是会计的一个分支，可以有效地让领导层直观地感受公司的财务状况，帮助决策者做出各种专业决策。 管理会计与财务会计相比，主要有以下区别： 1、管理会计针对企业内部的管理工作。 财务会计始终以会计准则为基础。 需要做的工作是客观地运用所学的财务知识来记录和整理公司的财务状况，客观地汇总数据形成财务报告，提供及时、准确的信息。 需要了解的部门了解公司的真实财务状况。 管理会计采用定量统计方法，主要是为管理服务。 他们的工作内容除了整理客观的财务数据外，更重要的是根据这些数据的组合和曲线反映来判断公司当前的整体经营财务状况。 ，使管理层对数据有更清晰的认识，更准确地掌握公司当前的状况，并能更准确地制定下一步的规划政策。 2.管理会计的作用不仅限于反映过去。 财务会计的职能主要是核算和监督，主要反映实际经济状况和过去产生的数据。 管理会计的作用不仅限于反映过去，还可以主观地利用财务会计的知识和数据进行预测，以便领导者能够更准确地规划未来。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）转型是企业自身发展的需要
传统财务会计的工作内容主要是收集报表和汇总数据，反映企业过去一段时间的内部经营成本和经济数据，并对数据进行客观的汇总。 管理会计是在财务会计提供的信息基础上进行进一步深入的管理和汇总，是对传统财务会计提供的报表进行进一步处理的工作。 财务会计在工作中更加注重数据的正确性和准确性。 数据的计算和汇总要求细致、准确。 而管理会计则更关注企业的内部方针和政策，以便通过管理更好地控制和执行企业的运营成本。 与传统会计相比，管理会计更关注公司整体的运营细节和流程，因为他们的目标是为管理层提供更好的管理方法，通过数据生成和预测来实现公司利益最大化，并获得良好的结果。 益处。 它是一种前瞻性的商业思维，而财务会计则是一种典型的后视性思维。 管理会计的有效工作可以极大地促进公司内部管理和政策制定，最大限度地实现企业利益最大化。 最重要的是，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确地计算成本。 成本预算可以有效控制企业运营成本，有助于管理层对活动的资金情况一目了然，更有利于淘汰一些消耗成本的无效活动，从而实现盈利。
（二）财务会计不能适应大数据发展的需要
随着大数据的发展，金融数据的信息和类型发生了很大变化。 在财务管理工作中，需要能够对大数据时代产生的大量数据进行关联、分析和处理，为企业提供更有用的决策信息，从而提高企业效率。 财务会计的传统工作职能是简单地整理和分析公司的资金流向等数据。 它无法全面衡量这些数据信息，处理能力有限。 管理会计可以对信息数据进行全局管理，对大数据所包含的信息进行综合计算和分类。 同时可以考虑企业的发展规划，保证整个财务管理工作的优化和完善。
（三）财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然趋势
在企业管理中，计算机技术的应用范围不断扩大。 利用计算机软件处理财务管理工作，可以有效提高财务处理的效率，在一定程度上提高整体的数据和信息处理能力，同时有效避免传统财务处理中容易出现的错误。工作，大大提高了财务数据处理的质量。 这一趋势也对财务会计工作提出了更多的要求。 它要求财务会计不仅要做传统的会计工作，还要利用计算机软件技术对财务数据进行系统分析，运用管理思维为企业提供更好的成果。 为业务发展提供有效、准确的建议，从而推动财务会计向管理会计的转变。 这种工作职能的转换随着计算机技术的发展而不断变化，是自然的发展趋势。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）推动企业财务管理理念转变
一些企业管理者没有认识到财务人员在企业管理中的作用。 他们认为财务会计只是记账、报税，不允许财务人员参与企业的经营管理和提供决策建议。 这种落后的管理理念，不仅会使财务人员望而却步，也阻碍财务管理职能的有效履行。 另一方面，一些财务人员认为自己只是会计师。 只要他们记好帐并编制报告，他们就完成了他们的工作。 他们没有意识、没有勇气向企业管理者提供合理有效的建议，也没有参与决策的积极性。 因此，改变企业管理中落后的管理理念，推动财务会计向管理会计转型，可以使财务人员更好地收集、处理、处理、分析和管理大数据带来的各种数据信息，识别各种数据带来的风险和风险。其中蕴含的机遇防范金融风险，提高企业经济效益。
（二）提高企业财务从业人员的专业素质
人才是改革发展和科技创新的支柱。 因此，提高财务从业人员的专业素质是推动财务会计向管理会计转型的有效途径。 财务人员要抓住转型的有利时机，努力提高专业水平，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。 企业还应注重通过各种培训等方式提高会计人员的专业知识水平，定期对财务知识和政策进行培训和考核，对理论知识进行深入的学习和研究，同时通过日常工作中通过业务学习进一步系统提升实际操作能力，让他们在职场中得到更好的培养和发展，主动向管理人才靠拢。
（三）加强企业财务信息化建设
传统的财务会计工作繁琐，不仅浪费人力资源，而且工作效率低下。 信息技术的不断发展为财务管理提供了更加高效的工作方式。 它将财务人员从繁琐的会计工作中解放出来，将更多的精力投入到企业内外各种数据信息的采集和挖掘分析上，帮助公司管理层准确分析公司当前的财务状况和经营水平，对外识别公司总体的潜在风险。环境，从国内外形势、整体行业状况、公司发展前景、当前经济实力等方面判断经济形势，从而帮助公司更好发展，实现竞争力的全面提升。 同时，财务信息化建设也有利于财务部门与业务部门之间的信息共享和传递，让业务部门了解、配合、支持财务管理工作，充分发挥财务管理在财务管理中的重要作用。促进企业发展。 4、结论从财务会计向管理会计转变是经济发展的必然趋势。 大数据背景下，财务管理工作必须结合企业自身条件，不断推进财务会计向管理会计的转变，对企业各类数据进行分析处理，识别各类数据中蕴含的风险和机遇，防范化解财务风险，提高公司经济效益。 益处。
参考：
[1] 卢培娟. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 中国集体经济，2015，27：137-138。
[2] 吕鑫. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 财经（学术版），2016，09：244。
[3] 张越. 大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 现代商业，2016，17：141-142。
[4]戴少山. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 业务经理，2016，26：332。