北京时间2023年11月29日22时41分，拼多多美股股价上涨逾4%，市值达1920亿美元，超越阿里巴巴的1916亿美元，成为市值最高的中概股在美国股市。 尽管阿里巴巴当天收盘取得领先，但拼多多在12月1日收盘时重新夺回市值第一的位置。
此后近半个月的时间里，阿里巴巴和拼多多交替占据市值领先。 不过，随着“拼多多市值超越阿里巴巴”的话题一再发酵，拼多多表现出了更强的韧性，美股市值也超越了阿里巴巴。 巴巴数百亿美元。
这就像2023年整个电商格局的一个缩影。拼多多的业绩带动股价飙升，而阿里巴巴和京东在调整中却显得犹豫不决。 转折点已经到来，新的国王已经出现。 当老牌电商以新零售之名回归线下时，新电商用实实在在的成果证明，增长点不仅在五环外，也在更遥远的海外国家。
中国市场仍有无限潜力有待开发。
观潮新消费特别推出“2023年终盘点”系列选题，回顾2023年的电商巨头，解读背后的市场格局，窥探未来发展趋势。
超越
2023年，拼多多的关键词是“品质”。
流量增长见顶，电商行业告别野蛮增长。 在供给几乎无限的中国市场，消费群体和购买力已经触及天花板。 进入瓶颈期的电商巨头纷纷跳出舒适区，寻求高质量增长新模式。 从供需匹配效率中寻找新的增长点。
4月，拼多多调整组织架构。 联合创始人赵家臻担任执行董事兼联席首席执行官，与陈雷搭档共同管理公司业务。 这是自2024年3月创始人黄峥辞职、陈雷接任以来拼多多的转型。 最大的调整是组织架构层面。
回顾2023年底，拼多多的组织架构调整是三大电商巨头中最精简、最有效的。
赵家珍（昵称：东早）毕业于华南理工大学，是拼多多集团创始团队成员之一。 最初负责拼多多农产品品类的整体运营以及农产品上游供应链的搭建。 他是2020年推出多多买菜业务的人，当时的第一位“开城将军”，是拼多多推出跨境电商业务特木时赴美招商的功臣。 去年拼多多推出供应链体系升级时，他也是带头人。
从业务角度，对于组织架构升级后的分工，陈雷表示，赵家桢将专注于供应链管理和中国业务运营，而他将专注于全球化。 当时，拼多多国内业务进入盈利周期，海外成为新战场。 陈雷开始专注于新业务特木。 充分体验过拼多多供应链体系建设和升级的赵家桢，趁机接手中国业务，实现了无缝对接。
赵家祯上任后首次亮相，就为拼多多定下了“品质”的基调。 他这样解释拼多多的战略转型：将从注重增长速度转向追求高质量发展。 “现在我们必须从质量维度来判断。”
高质量发展被赵家桢视为“一号工程”。
对于高质量发展，赵家桢的理解是“高质量消费+高质量供给+高质量生态”，拼多多由此开启了“三高”时代。 基于加入拼多多以来经营农产品的经验，赵家桢带领拼多多推出了继百亿补贴和百亿农业研究之后的第三个百亿项目——百亿生态。
百亿补贴聚焦农业产业链下游消费端，通过补贴促销活动挖掘消费潜力； 百亿农研聚焦上游产品端，面向农业农村重大需求，致力于推动农业科技进步、科技普惠； 百亿生态 拼多多聚焦中游渠道端，希望吸引更多新商家来做生意，同时帮助平台内商家提升整体服务效率和质量。
百亿生态可以细分为几个方面：在资本方面，用百亿救助资金支持优质商户、品牌和中小企业； 流量方面，倾斜流量刺激需求侧“数字新消费”，助力产业带动商业建设。 《数字化新供给》； 在市场上，通过打造爆款产品、加“数字化”发展、拓展国际市场等措施，帮助优质商家做大做强。
9月，拼多多投入10网络投稿资源包，联合平台30万农商、全国1000多个农产品产区推出“多多丰收馆”。 通过百亿补贴，拼多多全面覆盖进驻“丰收阁”的米面、粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产品。
同时，拼多多联手安踏、格兰仕、洋河、御美晶等100家国内老字号品牌，推出为期一个多月的“国货节”促销活动。 拼多多专场直播、百亿补贴、万人团等支持资源均已加入“国货节”。
平台数据显示，国货节以来，拼多多国货品牌尤其是日化、化妆品等产品销量大幅增长。 御美净儿童霜单日销量增长230%，风华护理品单日销量增幅高达5万台。 。
随着三个百亿项目的推进，拼多多逐渐淡化了“砍一刀”的标签。
11月28日，拼多多发布2023年Q3财报，营收688.4网络投稿，同比增长93.9%。 赵家珍在财报电话会议上表示：“高质量发展的战略回报将比我们预期更快到来。”
（拼多多规模上仍有差距，但增长速度惊人）
赵家臻带领拼多多国内业务的两个季度，拼多多保持了此前的高增速。 正是在这份亮眼的财报发布后，拼多多成为了新的电商市值之王。
中国是全球第二大消费市场、最大的网络零售市场、最具潜力的规模市场、新兴的中高端消费市场。 进入2023年，全年消费复苏的争论不绝于耳，但宏观消费数据与微观消费氛围的脱节日益明显。
随着品牌、产品、消费结构不断优化，消费群体和消费能力的变化难以支撑消费升级的预测。 当消费分级成为全行业共识，高质量消费需求持续增长，成为拉动内需的重要引擎。 ，也对供需精准匹配提出了更高要求。
作为商家和用户之间的纽带，任何感受不到消费复苏的平台都只是习惯于被动。 与其等待大环境好转时红利从天而降，不如主动出击。 拼多多抓住了这个机会。
很多用户对拼多多的认识还停留在低价层面。 这种想法就像一道屏障，挡住了消费者多元化需求的判断，让人难以接受拼多多与消费升级挂钩的事实。 正如黄峥此前提出的：消费升级不是让上海人过巴黎人的生活，而是让北京五环以外的人有厨房纸、有好水果吃。
财报电话会议上，陈雷表示，这是消费情绪改善和拼多多高质量发展战略的结果。 拼多多从消费者行为中感知到，消费升级不仅是品质，更是价格。 消费者最关心的是质量和价格之间的平衡。 认识到这一趋势，拼多多对其省钱、提供更好服务的价值主张更加有信心。
这与赵家臻不久前的另一说法类似：“我们在所有指标中都优先考虑消费者体验，不会因为不合理、不合理而对消费者进行分层。”
拼多多看到的机会是错过了电商时代的消费群体。 目标群体的消费偏好决定了平台的侧重点。 农产品和百货是拼多多崛起的基础。 拥有更大的用户基础，拼多多成功打造了白标供应链，这也顺应了从“品牌主导”向“消费者主导”转变的趋势。 社交裂变只是拼多多刺激高频消费的表面原因。
当黄峥突然退休的时候，阿里巴巴和京东仍然是拼多多面前的两座大山。 这两座大山的创始人，一个退休了，一个“退休”了。
2023年底，新的电商之王将出现，将另外两位退休的创始人逼到风口浪尖。
寻求改变
在拼多多与阿里巴巴的市值攻防战中，阿里巴巴的焦虑开始蔓延。
12月初，一位阿里巴巴员工提到，“那个拿着刀的卑微小伙子要成为大佬了。”
马云最后亲自回应。 他在向拼多多表示祝贺的同时指出，“所有伟大的公司都是在冬天诞生的”、“阿里巴巴会改变，阿里巴巴会改变，那些能够为了明天的后天牛而改革、愿意付出任何代价、做出牺牲的组织”受到尊重。”
改革是阿里巴巴2023年的关键词。
2023年以来，阿里巴巴进行了多次组织架构调整和人事变动。 这些调整有两个背景：一是中国互联网行业整体进入深刻变革时期，二是马云的“回归”。
3月27日，许久未公开#面的马云现身杭州。 次日，时任阿里巴巴集团董事长兼首席执行官张勇发表全体成员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，这是阿里巴巴成立24年来最大规模的组织架构调整。
“1+6+N”，“1”指阿里巴巴集团全资控股，“6”指云智能、淘天、本地生活、阿里国际电商、菜鸟、大文娱六大业务群，“ N”包括盒马鲜生、阿里健康、飞猪、高鑫零售、银泰商业、夸克等多家商业公司。
阿里巴巴集团下设六大事业群和多个事业公司，并分别成立了各事业群和事业公司的董事会。 实行各事业群、事业公司董事会领导下的CEO负责制，各事业群、事业公司对其经营成果负责。 全面负责，具备独立融资、上市的可能性。
正如阿里巴巴首席财务官徐宏所说，“准备一个，列出另一个”。
对于阿里巴巴来说，从集团企业向多集团、多业务体系转型，放开业务市场和资本市场，根本原因不是财务和管理的独立，而是通过结构调整重新发现增长潜力。
当互联网红利达到顶峰时，增长就变得更加罕见。
因此，阿里巴巴希望通过实行董事会领导下的CEO负责制来实现2023年的目标，业务线CEO对经营业绩负责，以更灵活的方式寻求增长，从而凝聚整体增长。群组。
同时，让各业务线在激烈的市场竞争中经受考验，也可以为后续的业务调整提供参考。
然而，“最大规模的组织重组”只是开胃菜，唯一不变的就是变化本身。
今年6月，阿里巴巴突然宣布，蔡崇信将接替张勇担任董事局主席，桃田集团董事长吴永明将接替张勇担任CEO，9月10日起生效。张勇将继续任职现任阿里云智能事业群董事长兼CEO。
但9月10日晚，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信发布全体成员信，宣布接任集团董事局主席职务，吴永明出任集团CEO 。 变化是，原本接任阿里云CEO的张勇辞去阿里巴巴所有职务，吴永明兼任阿里云董事长兼CEO。
变化仍在继续。
在11月16日的财报电话会议上，阿里巴巴集团新任CEO吴永明首次全面阐述了阿里巴巴新发展阶段的战略规划。 吴永明表示，未来阿里巴巴将根据市场规模、商业模式、产品竞争力等因素，梳理现有业务的优先顺序，划分核心业务和非核心业务。
无论是此前吴永明上任第三天10月12日发出的内部信，还是本次财报电话会议，他都反复强调“用户至上”、“AI驱动”、“技术驱动”等关键词。 吴永明在内部信中表示，我们必须以AI时代重新创业的决心重塑用户价值，这样我们才能在未来十年获得继续服务客户的机会。
因为要“在AI时代再次创业”，阿里云的战略地位空前提升。 6月辞去集团CEO职务、出任阿里云CEO的张勇在新任期到来时辞去职务。 逍遥子自此彻底免费，阿里云在新的调整中结束了彻底剥离的计划。
盒马鲜生推迟了IPO，直到重新定义核心和非核心业务。 或许在阿里看来，此时的盒马还不是一个足以让资本市场为其买单的故事。
阿里巴巴将这两项计划的暂停和搁置归因于外部环境的变化。 “美国近期扩大了对先进计算芯片出口的限制，彻底分拆阿里云可能无法达到增加股东价值的预期效果。” 盒马需要“评估市场状况”。
阿里云和盒马的战略转变似乎都在发出同一个信号：“1+6+N”并不是阿里巴巴本轮调整的最终形式。
在中国互联网行业深刻变革时期，昔日的BAT们正在默默转型为技术研发。 阿里巴巴不再是一家纯粹的互联网公司或电商巨头，而是正在与人工智能、云计算深度融合。 马云在鼓励员工的言论中还提到了“AI电商时代”的到来。
吴永明的认知显然与马云相同。 他在财报电话会议上表示，未来行业发展的驱动力将以AI为代表的技术驱动力。 阿里巴巴未来将有三个重要的优先方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的技术业务、全球化的业务网络。 阿里巴巴将保持创业心态，更加坚定地投入，做出更加果断的选择，用更加灵活的治理机制，抓住人工智能技术变革带来的新机遇，创造更多客户价值。
这是吴永明自9月10日正式接任阿里巴巴集团CEO以来，首次全面阐释阿里巴巴新发展阶段的战略规划。
“优先”是吴永明当晚多次提到的关键词。 在明确集团改革举措的基础上，吴永明全面介绍了各事业群的发展战略和重点工作。 淘宝、天猫坚持“用户至上”，坚持消费分级和价格竞争策略； 阿里云将坚持“人工智能驱动、公有云优先”，以人工智能+云计算双轮驱动发展。
此前，阿里巴巴曾表示将持续投资和孵化面向未来的战略创新业务。 在分析师电话会议上，吴永明首次披#了评选标准：拥有足够大的市场空间、独特的市场定位、符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略，并公布了首批战略级创新业务——1688、闲鱼、钉钉、夸克。
“今天，阿里巴巴面临着快速发展的新技术、市场的新变化、新期望。无论过去的商业模式多么成功，都必须翻开过去，唤醒创业的心态。”永明表示，“阿里巴巴我们正在踏上新的创业征程，已经做好投身技术变革的充分准备。”
作为一家以电商起家的巨头，今天的阿里巴巴已经不再是一家纯粹的电商公司，而是一个处于动态调整过程中的集团。 吴永明为阿里巴巴确定了一条新的“AI驱动”路线，但马云的回信“阿里巴巴会改变”意味着阿里巴巴的改变之路还没有走到尽头。
对于淘宝、天猫的业务，在2023年5月下旬淘天集团业务负责人的小型沟通会上，马云强调，阿里过去赖以成功的方法论可能不再适用，应该变化很快。 失去。 马云为淘天集团指明了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
同月，桃田集团CEO戴山宣布桃田集团三大战略：用户至上、生态繁荣、技术驱动。
回归淘宝而不是天猫，目标非常明确。 在双11发布会上，淘宝、天猫集团以“全网最低价”为核心目标，并将其列为三大产业发展的核心KPI。 基于此，淘宝形成了品牌营销、日常低价销售、直播内容三种销售模式，分别对应“人找货”、“货找人”、“种草”三种需求。
在消费分层的市场环境下，回访用户离不开低价策略，但一定程度上，竞争对手越强调低价，拼多多就越受益。
颠覆
当拼多多市值超过阿里巴巴时，京东市值为435亿美元，不到拼多多的四分之一。
在业绩层面，拼多多的优势在于增速。 阿里巴巴依然保持着规模优势，而京东的处境却越来越尴尬。 其营收规模高于阿里巴巴，但净利润低于拼多多，增速也不及两者。 一个对手。
前有强敌，后有追兵。 阿里巴巴员工“#不着”，京东员工“瑟瑟发抖”。
一位京东运营员工在内网上发帖称，京东目前的促销机制过于复杂，大促销的积极性较差。 它需要集中力量调动所有类别的资源。 此外，现有的低价策略实施还不够全面。 虽然每天都会进行价格比较，但这还不够。 我们不能只是达到和朋友一样的价格，而是比朋友低价格，或者“主动降价”。 ”，让朋友们跟进一下。不能只采取单一爆款低价销售的策略。京东目前的低价策略需要执行得更彻底，大家一定要执行到位。目前京东平台生态还不够完善，部门之间的联动也较差。
这是对京东目前困境的最好概括。
在马云回复“阿里巴巴会改变”后，刘强东也借机回复员工表达了自己的真实感受。
相比黄峥、马云的退休，刘强东是三大电商巨头中唯一保留管理层职位的创始人。 他仍担任京东董事会主席。
刘强东对京东2023年的关键词是重塑。
京东2023年的一系列变化也是从刘强东的讲话开始的。 去年11月，刘强东通过视频连线观看京东运营管理培训课，语气严肃地发表讲话：“高管们讲太多花哨的故事，却太少讲成本、效率、体验。如果如果你对这样的核心策略把握不够，就很难长期带领团队。”
刘强东指出部分高管无能、价值观与集团不匹配、组织效率低下、业务推进缓慢等诸多问题，决定淘汰最后10%的副总裁级以上高管同年年底。
刘强东在本次会议上的讲话持续了三个多小时，数十次提到“低价”一词。 刘强东认为，京东给一些消费者的印象是越来越贵。 京东应该服务多层次的消费者，既考虑富人，也考虑普通人。 “如果把零售业务的客户体验分为三个要素——价格、质量和服务，低价是1，质量和服务是两个0。如果失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会降低。归零”。
刘强东甚至给高管和员工敲响了警钟，“随着3C家电业务的成功，很多兄弟变得傲慢自满，不再关注我们的低价优势。这样下去，迟早他们会被淘汰。”将成为第二个苏宁！”
谈到苏宁，方向同样明确：京东不怕价格战。 它已经不止一次赢得了价格战，这次它又要出手了。
低价策略已成为京东的核心零售策略之一。 刘强东强调，低价是京东过去成功的最重要武器，也将是未来唯一的基础武器。 时任京东零售CEO辛立军也在双11发布会上表示，低价刻在京东的DNA中。
2023年1月，京东推出“春晓计划”，以0元试运营、0平台使用费、0技术服务费、降低保证金要求等5大卖点招募中小商户，带动大量中小微商户入驻京东。
今年3月，京东宣布开放物流平台接口，不再强制第三方商家使用京东物流。 并要求第三方商家在48小时内完成配送。 在提高第三方商户操作便利性的同时，也对接了自营商户和第三方商户的服务水平。
双11期间，京东通过“流量生态”、“运营生态”、“增长生态”三大生态升级，推出更多对品牌和商家的支持措施。
在用户层面，京东3月推出百亿补贴活动，重塑消费者低价心态； 双11大战期间，京东直接以“真便宜”作为大促的主题。
京东2023年最关键的调整之一也是组织变革——自营和POP（平台开放计划）系统的全面整合。
京东的销售由自营店和POP店组成。 第一种是“自营”，即京东进货、仓储、销售商品； 第二种是POP店，是第三方商家，京东从中收取佣金。
京东正试图通过连接自营店和POP店系统，支持POP店，将其打造成低价策略的先行者，进一步实现“流量平等”。 京东依托第三方商家的低价，构建京东整体生态的低价心态。 稳定自身利润的同时刺激消费频次增加。
业务方面，京东成立创新零售部门，将七鲜超市、拼拼等业务整合为独立业务单元。 家电零售老将严小兵也回归京东，负责京东创新零售业务。
同时，京东零售取消了事业群制，改为事业部制。 原事业群下管理产品品类较多的业务单元，按照具体品类拆分为业务单元。 单位负责人获得人事任免自主权。 这一举措彻底颠覆了之前的大中小平台模式。
但被推翻的不仅仅是模式。
5月11日，京东集团原CEO徐雷突然宣布退休。 原京东集团CFO徐冉升任CEO，向京东集团董事会、董事长刘强东汇报。
11月15日，京东集团宣布徐冉兼任京东零售CEO，即日起生效。 京东零售原CEO辛立军在双11后不久被免职，“将在公司内部调任其他职位”。
2023年初末，刘强东对京东高层的“重塑”从言语变为行动。 集团CEO级别的调整很快，没有留下反应的时间，但却给了足够的想象空间。
徐冉出身金融出身，在京东内部被誉为“行走的佼佼者”。 由于多年CFO职业经历，徐然熟悉资本运作体系，擅长成本优化。 对于正在推行低价策略、大规模重塑业务体系的京东来说，它需要一位能够在扩张期保住利润的CEO来维持攻势。 期间后方地区稳定。
从“谁对徐雷不满意，谁就对我不满意”，到徐冉接任徐雷集团CEO一职，可以明显感受到刘强东对京东经营权的“放”和“收回”。
2023年是京东加速走向低价的一年，也是管理架构和业务结构调整最密集的一年。 刘强东显然意识到了行业变革的趋势，将用扁平化、小单元作战的模式扭转“大船难调头”的尴尬，突破集团内部和业务增长的弱点敲山震虎。
当然，如果一系列调整在短时间内见效，对于“促销机制过于复杂”、“低价策略实施不够全面”等问题，刘强东也不会认同。京东员工在内网上提到。
围城
第三季度财报发布后，拼多多市值首次超越阿里巴巴。
这份财报显示，拼多多当季实现营收688.4网络投稿，同比增长94%，远高于市场预期的548.7网络投稿。
然而，真正引起业界关注的是财报中未直接展示的数据——特木的财务业绩。 据媒体报道，特木2024年的GMV目标为300亿美元，是2023年目标的两倍多。 据报道，Temu估计它将在2023年达到140亿美元的GMV，而Temu的竞争对手的年度全球GMV年度为290亿美元。
Temu，Shein，Shop和（阿里巴巴国际数字商务）统称为“海外电子商务的四个小龙”。 海外和第五环路以外被视为2023年电子商务平台的两个主要金矿。
证券分析指出，的海外Temu业务的快速扩张带来的增量收入为在第三季度的交易服务收入同比增长做出了重要贡献。 分析人士认为，在海外业务发展方面表现出了强大的战略决心和高度管理效率，这使Temu能够在快速扩张过程中显着提高其降低损失效率。
陈·莱（Chen Lei）在金融报告会议上透#，在第三季度，平杜多（）继续改善了的跨境模型创新，Temu已达到全球40多个国家和地区。 他说：“我们希望利用过去多年积累的供应链基金会为世界各地的不同地区提供直接从工厂购买的渠道，提供更灵活，更个性化的供应链和更具成本效益的综合供应链购物体验。”
阿里巴巴的财务报告表明，在2024财政年度的第二季度（对应于2023年自然一年的第三季度），这是阿里巴巴国际数字商务集团（AIDC）的总订单，该订单主要基于，，，Daraz和SIX主要基于平台同比增长约28％，收入同比增长53％，达到245.1网络投稿人民币，使其成为阿里巴巴集团增长最强的亚组。
早在阿里巴巴于2023年7月发布其年度报告时，国际数字商业集团首席执行官江恩（Jiang fan）又回到了阿里巴巴合作伙伴的职位。 2024年，江范（Jiang Fan）从阿里巴巴集团（ Group）的核心业务中转移出来，并被认为是“上升和下降”。 但实际上，对于正在大力探索海外市场的阿里巴巴，这不仅是对江粉丝的内部认可，而且是他恢复的外部认可机会。
当江·范（Jiang Fan）返回阿里巴巴（）担任合伙人时， Group首席执行官Wan Lin被添加到列表中。 在下半年阿里巴巴的调整中，阿里巴巴云和赫玛的路线已经进行了调整，而独立公开的计划并未改变。 关键是已经是AIDC仅次于AIDC的增长引擎。 推出“全球5天交付”之后，两个新合作伙伴将继续激发海外电子商务市场。
电子商务巨头的压力不仅包括跨境电子商务，还包括跨境电子商务。
是其最强大的竞争对手，尚未列出，尚未发布性能数据。 但是，根据11月中旬发布的数据，今年第二季度的收入增长了40％以上，达到了290亿美元； 它在今年上半年的收入约为540亿美元，已经超过了腾讯的414亿美元。 。
的增长势头来自其电子商务业务。 杜林（）在今年9月正式披#：过去一年（2024年5月1日至2023年4月30日），杜林电子商务GMV增长率达到80％，以及货架场景中GMV的年增长率（ Mall）（ Mall）超过140％。
在2023年初，杜林将其GMV目标定为2.3万亿。 截至10月，电子商务已达到近2万亿GMV，同比增长近60％。
该报告提到，电子商务在2023年第二季度约占海外市场收入的20％，其每月活跃用户已达到11亿，造成了巨大的增长势头。
在2023年的下半年，加快了其降低成本和提高效率的努力，并依次缩减了其PICO和游戏业务，但其电子商务业务似乎并没有受到影响。 根据媒体报道，在2023年初，兽人为杜林购物中心（ Mall）设定了目标，占电子商务GMV的50％。 它尚未完成，但该比例已从年初的15％增加到30％。 调整意味着减少现场广播的比例。 电子商务业务结构将通过增加货架电子商务的比例，将用户关注转换为更直接的好处，并共享已建立的电子商务蛋糕来优化电子商务业务结构。
库伊舒（）也越过。 2023年12月，发布了第三季度的财务报告，总收入达到279.5网络投稿，同比增长20.8％； 调整后的净利润为31.7网络投稿人民币，而去年同期，这一数字的净亏损为6.7网络投稿。
在收益电话中，董事长兼首席执行官Cheng 总结了在线营销服务，实时广播和电子商务收入，这是“ ”，以推动的收入增长。 从更细分的角度来看，电子商务和简短的戏剧已成为两个新的增长引擎，这也是继续集中精力的方向。
在2023年，杜林（）和库阿舒（）在电子商务业务调整中有一个共同的方向：摆脱他们对实时广播的依赖。 背后是用户消费行为的深刻变化和分层。
最能体现这种变化的一种是。 在今年的 11中，小苏的订单数量是去年同期的3.8倍，与去年同期相比，开设的商店数量增加了700％。 此外，在过去的一年半中，小苏的电子商务买家和经理人数增加了27倍，移动销售商人的数量增加了10倍以上，并且购买用户的数量增加了12次。
代表了兴趣的电子商务和内容电子商务的兴起，它们与社会电子商务和实时广播电子商务一起构成了模型级别的电子商务行业的发展。 此外，创建了一个独特的“买家电子商务”业务模型，该模型通过领先的用户的生活方式和消费概念来推动商业转型，避免了低价的shura市场，并使其更容易形成用户粘性。
结论
关于中国电子商务是在股票时代还是增量时代的问题，不同的平台将在2023年有不同的答案，但是促进以较低成本和更高效率的更多交易无疑是电子商务行业的关键。 竞赛密码。
有些人选择长期主义，有些人专注于当前； 有些会降低成本并提高效率，有些则降低成本并增加利润。
电子商务世界并不缺乏创建神话和无限战争系列级别的能力。 已经达到了转折点，平台竞争已经显示出魔力，下一阶段的竞争开始了消费恢复的起伏。