年度审计是最常见的审计业务。 它包罗万象，适合培训。 其他项目很容易上手。回顾中期审计，无非是将1231时间节点移至331、630、930等。 只是如果除账号年龄之类的操作比较严重的话，就会麻烦一些。
其中最具挑战性的依次为：上市公司年审>新三板年审>大型国有企业>非公有制企业>行政事业单位。 这是从一个刚接触审计行业的同学的角度来看的。 从合作伙伴的角度来看，这是一个不同的故事。
B资本市场核心业务
IPO>重大资产重组>ABS≈发行股票≈发行债券，名称很多，多种多样。 本质上，它们只是年度回顾的增强版。 有什么优势？ 一、客户的财务基础+内控管理可依托； 第二，起草要求、报告要求、监管要求加倍
大中型企业有两种淡季。 一是做IPO和中期工作，二是做专项项目。
首次公开募股往往会留下几批人。 甲方偶尔出现财务失误，乙方偶尔出现审计失误也是家常便饭。 干净利落地更换经纪人和会计师的情况并不少见。 。 .谨慎进入
顺便说一句，IPO过程往往伴随着股改，即净资产审计：只抓资产负债表，把损益表束之高阁。 。 对于某些股权收购，还会要求会计师对股权转让基准日的净资产进行审计。
C财务尽职调查
尽职调查一般有两种，一种是IPO尽职调查，另一种是投资尽职调查。 大事务所的总部或地区总部都会有独立的财务尽职调查部门，往往比审计实力更强，也比普通审计有更大的前景。
切换回普通办公室的尽职调查。 。 。 IPO尽职调查就是审查公司账目，与IPO标准进行比较，列出公司所有不符合IPO标准的领域，然后给出纠正建议。 如果公司提前做出修正，IPO就会轻松很多。
一般来说，不用打草稿就很舒服，而且一般来说承担和开始IPO之旅并不容易。
投资尽职调查是指投资者想要收购或投资某家公司，想要请会计师看看该公司是否值得投资以及财务报表包含多少内容。 。 是否值得投资，核心一定是业务布局或者资质获取。
会计师能做的无非是削减数字：提及折旧、坏账、减值和价格下跌，澄清净资产，澄清收入成本。 。 如何查找账外成本和费用，是一个值得专门写一本书的话题。
D财务审计业务
大企业的总部或地区总部往往设有独立的财务审计部门，这与非财务审计部门略有不同。
有些地方没有单独的金融审计部门，但偶尔可以受理小型银行（农商行等）、信托公司等的审计项目。
后者复杂且不系统，而且往往意义不大。 前者还是金融机构中后台跳槽的好办法。
E跨国企业|外资企业审计服务
只有大企业总部、地区总部或者小而美的外资企业才会承接。 有海外学习、工作背景者优先，需熟悉中国监管要求及海外实践。 我个人认为这是企业选择职业的首选。 外国和尚更喜欢念经。 ,dddd
FE经济责任审计（夜店审计）
一般是在国有企业董事长、总经理辞职后进行。
找到核心问题并写出建议
写下大人物任职期间存在的问题，包括财务问题和内控问题，然后写出审计建议。
仅仅用年审的逻辑来发现问题是不够的。 今天的国有企业并不遵循律师事务所的旧做法。 他们需要找到实质性的、根本性的问题。 这仍然是一个标准的考验。
如果你对这类项目有足够的技能，那么在国企内部审计跳槽的时候还是有优势的。
G验资
验资相对简单。 对于货币投资，标准做法是向银行发送确认函，然后按照验资报告模板填写号码。验资不需要打汇票。 有银行的确认信和回复信就足够了。 这两张纸就足够了。
一些更大胆的公司甚至不进行通信，只是出具带有银行收据的报告。
如果不聘请资产评估师进行实物投资，就可以随便做。
GG高新技术企业认证审计、内控审计、管理审计、收支审计、合同审计等，以及各种奇奇怪怪的专项审计
造词是一种技巧，乍一听可能令人生畏。 如果你给懂年度回顾的人一套模板，他们一看就会上手。 。 。
比项目更复杂的是人
如果没有遇到好的团队，要么长期打零工，不接触核心业务；