作者l连锁经营大亨
来源 l 连锁经营大亨（ID：xason-）
转载请联系授权（微信ID：）
我发现在连锁行业，经营规模越大，连锁企业家越爱学习。
深圳正威集团王董事长曾说过：没有什么是学习解决不了的。
我们重庆刘一手火锅会员刘梅在中国首届中国连锁节上分享：刘一手的国外培训费用至今已超过3000万。
所以，我也想说：没有什么是通过学习解决不了的。 企业运营的本质是保证企业的长期运营和品牌生命力的延续。 学习的目的是不断提高企业家的业务能力，以维持和引领公司的可持续发展。
任何持久的事都不可能很快实现。
任何能够快速实现的事情都不可能永远持续下去。
联系培训行业你会发现
有的企业主是实干家，会做事但不会说话；有的企业主是实干家，会做事但不会说话；
有些培训师是梦想家，只说空话，不做实事；
还有一些企业主是梦想家和实干家，善于做、善于说，但缺乏专业组织；
还有培训老师都是企业制度建设者，能专业地讲、能实践。
也经常接触连锁大亨。 学习框架和模型有什么用？ 如果执行不了，你就问能不能执行。 请问：您好，请问贵公司想要实施哪方面的工作？
许多老板常常无法回答，因为有时大多数人都不知道自己想要什么。 为什么有些交易者能够在三年内将公司上市？ 如果你说他们不懂商业逻辑、商业模式，他们怎么可能在三年内把公司上市呢？
上一篇：连锁企业如何快速扩张？ 一年十城数百店，百城数千店！ 相信给大家带来了一些收获和启发。
作为企业的领导者，更应该关注宏观而不是细节。 具体事宜由总经理及以下负责人负责。
巴菲特谈到黄金时说：“你不了解它，它也不了解你。”
连锁大亨这样评价连锁店：连锁连接形式，锁住灵魂。
同样，建链的时候，有时候确实需要对系统进行梳理。 链条不同阶段的侧重点不同，那么整个系统的框架是怎样的呢？
我们先来看看链式的概念和本质：
链的关键模板：
战略规划——模式设计——体系建设——品牌工程——指导实施
那么我们来解读一下连锁企业成功的因素：
1）战略/模式：是指导和决定企业全局的规划和战略
2）单店盈利能力：四个关键要素：顾客定位、产品服务组合、选址模式、运营策略
3）资金：各种财务策略的实施能否最大限度地提高公司的资金使用效率？
4）执行团队：执行力是将战略和决策转化为实施结果的能力。
5）作业标准化：建立管理、工作、技术标准化体系，并按体系要求进行系统化管理
6）人力资源管理：企业人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。
7）客户管理：通过对客户细节的深入分析，提高客户满意度，从而提高企业竞争力。
8）服务：具有无形特征但能给人们带来某种好处或满足并可以有偿转让的一项活动或一系列活动。
9）产品：产品是市场上任何可以被注意到、获取、使用或者可以满足某些消费者需求和欲望的东西。
10）政府关系：利用各种信息传播渠道和手段与政府进行双向信息交流，取得政府的信任、支持与合作
11）信息技术：与数据、信息相关的应用技术
不同行业、不同企业，连锁成功的因素也不同。
同一企业在不同的发展阶段有不同的成功因素。
我认为这个链条离不开：策略+模型+标准化体系。
其中，标准化体系模型包括：操作标准、培训输出、实施监督
链式的本质是复制和集成，而复制的前提是标准化。
码头各项操作标准确立后，最重要的是对各项标准进行强化培训和落实。 标准再好，如果不经过培训和执行，也是毫无用处的。
经过规范培训后，要想真正落实到终端、落实到个人，就必须建立监督体系。 督导体系从总部到各分公司对实施情况进行跟踪督导，每个阶段都要做好效果评估。
本文还将通过案例详细讲标准、培训、监管：【案例+干货信息】链标准化如何制定、输出、实施
附带：
《培训手册》模板 《督导手册》模板
今天连锁大亨就给大家简单介绍一下这三大板块：
第一大板块——战略规划
一、核心内容
1) 企业家梦想用自己的企业做什么？ 一百岁了？ 上市公司？
2）4C定位：如何描述客户、产品、交易场所、合作伙伴？
3）竞争策略：规模与成本、创新与错位
4）发展策略：直营、特许经营、托管等。
2、战略规划模块的思考
1）贵公司未来3-5年的战略规划是什么？
2) 贵公司的客户群是什么样的？
3）您未来计划开多少家店？ 直营和加盟的比例是多少？
4）与竞争对手相比，我们的优势是什么？
连锁企业的战略定位必须把握行业本质，才能进行产业创新。
伟大的企业源于伟大的战略，
而伟大的战略源于企业家的梦想和模式！
先简单说一下战略4C定位，简单通俗：
最困难的选择不是哪些群体不是我们的客户，而是哪些产品不可以卖，哪些消费群体不是我们的客户，哪些地方不可以开店。
因此，连锁企业的战略定位从根本上就是放弃。
我们经常会讲很多战略上的科学理论和逻辑。 这些科学的东西可以通过研究来解决，但唯一最根本的问题不是理论到实施的问题。 很多咨询公司在为企业制定计划时，都是非常实际、实用的。 登陆。 但为什么最后没有成功呢？
其实，这根本不是咨询公司的错，而是创业者没有想过自己要打造一个什么样的品牌。 一切都取决于企业主的布局和梦想。
点击文字为“战略实施规划报告模板”的相关内容即可参考！
第二部分——图案设计
一、核心内容
1）商业模式：16种
2）盈利模式：主营业务（购销差价、增值服务）、其他（上游、下游）
3）发展模式：直营连锁、加盟连锁、自由连锁
4）管控模式：战略管控、运营管控、财务管控
2. 模式设计模块的思考
1) 贵公司目前是出口产品还是赚钱模式？
2) 贵公司目前的盈利能力是多少？
3）您的加盟商是否存在断货、甩货、随意抬价的情况？
盈利模式+扩张模式+管控模式=连锁经营模式
如何理解？ 其实很简单。 我们可以这样考虑链接：
【盈利模式】单店盈利，我们可以想象我们公司未来应该如何赚钱？ 除了赚取产品差价之外，还有哪些盈利点呢？ 企业的收入从哪里来？ 收入有哪些形式？ 这些收入以什么形式和比例在产业链上分配？ 公司对此分配有发言权吗？
【扩张模式】在准备从单店连锁到多店的时候，我们可以仔细考虑一下。 这种重资产经营除了自己开店扩张之外，还有什么方式扩张呢？
【管控模式】当我们放开特许经营，直营店和加盟店很多的时候，我们应该如何管控？ 管控模式有哪些，应该选择哪种模式进行管控？都值得我们深思
本文向您讲解三种链条模型设计： 【干货+】链条模型设计新维度。
第三大板块——标准化体系
一、核心内容
八个模块：
策划、SI、开店、建店、评估、物流、店铺运营、扩张
总部：
策划、SI、开店、建店、评估、物流、扩张
系统：
部门：办事处、分支机构、特许人
终端：人性化服务、产品服务、品类管理
2、制度建设的思考
1）运营标准和规范是什么，总部、分支机构、终端如何形成标准化运营？
2）你们公司每个门店的标准是什么？
3）有没有标准化的手册？
4）选址是否有科学的流程？
5）如何保证加盟店形象的统一？ 如何保证服务规范的一致性？
6）员工忠诚度低、流动性差怎么办？
7）如何管理店铺运营？ 如促销、展示、导购、库存……
连锁标准化体系建设的过程也是团队培养的过程。 以标准化的方式形成标准化的结果，让团队养成标准化的习惯，保证标准化体系的实施！ 正如一开始提到的，链标准化体系的三大支柱是：
1、运营体系：建立连锁店的运营标准和流程。
2、培训体系：标准再好，如果没有培训和落实，也是没有用的。
3、监管体系：监管体系是操作系统标准复制的保障。 它根据连锁店的运营模式和标准，采用专业的方法进行监督、控制和评估。
希望它对您有所启发。
咨询和培训不是为了培养一个人的能力，而是为了培养一个人的能力。
就是组织能力、企业体系能力的形成。
我们的咨询和培训是帮助企业打造“链条引擎”
公司实现自动、自发、持续的增长，不断赢得世界，锁定未来。