但现在，很少有人做一把椅子了？ 现在大家都注重一个词，叫分工合作。 会有人劈开木头，有人组装它，有人只是检查它......
制作链条就是复制。 但“复制”木匠是很困难的。 我们都知道，工匠的技艺是日积月累磨练出来的，俗话说熟能生巧。 十天半时间不可能掌握精髓。 但如果复制制作表格的过程，就会变得简单易操作。 专业分工、流水线作业不仅可以节省时间，还可以大大提高生产效率。 流程建立之后，可以复制更多的团队。
正是因为复制的思想，工业革命迅速提高了生产效率，经济迅速从短缺状态发展到繁荣状态。 产品的数量和品种都大大增加，有些领域甚至出现了供过于求的情况。 健康）状况。 生产领域的问题已经解决。 然而，大量出现的产品却被囤积起来。 如何出售它们？ 这样，瓶颈就转移到了流通领域。
如何解决供过于求的问题？ 核心部分是提高流通效率和服务效率。 那么如何改进呢？
复制的理念再次发挥了它的神奇功效——形成流通和服务的标准化，其中包括流通、商业、服务业的复制。
连锁经营的本质实际上是机械化规模化生产在商业流通领域的应用和创新。 简单来说，就是从流通领域提炼出来的类似流水线的操作流程和规范。 将工厂的标准化模式运用到门店和企业中，通过标准化实现复制、快速裂变扩张、规模效应。
彼得·德鲁克曾说过：“现在企业之间的竞争不是产品之间的战争，而是商业模式之间的竞争。” 21世纪最成功的商业模式是连锁经营。 这是当今世界上最具活力、增长最快的商业模式。 一旦掌握了这个价值杠杆，企业就能更快更好地实现复制、扩张、扩张的规模效应。
《联商网》对2008年至2017年的数据进行分析对比发现，近十年来，连锁百强企业规模不断增长，门槛不断提高，企业经营质量也不断提高。持续改善。 在这个时代，连锁店正在渗透到每个地方。 无论是商超、酒店、餐饮、美容、医药，还是服装鞋帽，连锁正以前所未有的速度覆盖越来越多的传统和新兴行业，创造了一个“复制、扩张、盈利、网络”的商业传奇。世界各地的”。
连锁进入中国后，带来的变化是有目共睹的。 这些公司都是外资企业。 相比之下，国内不少企业在探索连锁经营上付出了惨重的代价。 当时的正常现象是，很多本土连锁企业就像划过天空的流星一样，瞬间消失在广阔的市场中。
很多创业者都在思考：为什么这种情况屡屡发生？ 是因为西方的商业方式“水土不服”，难以与中国市场接轨吗？ 答案是有这样的因素，但不是根本原因。
不可否认，条件不成熟、理念不清晰、连锁企业家缺乏战略经营思路是导致连锁经营失败的一些客观因素。 但从根本上来说，问题仍然出在认知层面。
为什么这么说呢？ 原因很简单。 意识决定方向，思维决定行为，行为决定结果。
很多连锁企业做连锁经营多年，但对连锁经营的理解只停留在“经营”范畴。 换句话说，在很多人的认知中，“连锁”就是多开几家分店，要么是直营，要么是特许经营。 不可否认，开店确实是连锁不可缺少的一部分，但如果你认为做连锁就意味着开更多的店，那你对连锁的理解就太狭隘了。 真正的连锁应该是由多家销售类似商品或服务的企业组成。 合理组建联合体，在总体规划下进行专业分工，在分工基础上实行集中管理，将独立的经营活动结合成整体的规模经营，实现规模经济。
当我们对探索了解得更多时，我们会发现这条链实际上还有更多东西。 连锁不仅是一种商业方式，更是一种组织形式、一种思维方式。 它以特殊的方式干预整个社会。 它不仅存在于商业领域，而且广泛存在于文化领域、科学领域、社会组织领域。
广义上的链式其实更像仿生学，而仿生学的核心在于复制。 例如，在文化领域，信息共享复制文化传播：在生物领域，细胞分裂复制生命的延续：在商业领域，模式化生产复制滚动效益：在学校、军队等社会组织领域、企事业单位、个体组织复制出社会体系。
毫不夸张地说，链复制是一个可以应用于任何领域的系统。 它将复制、创新、融合等方面联系起来，转化为社会现实力量，给现实生活和环境带来改变。 行动。 连锁不仅是狭义上的企业内部连锁经营从一家店到另一家店的复制，还包括企业管理模式的复制，甚至从一个企业到另一个企业的复制。
从这个角度来说，链代表着无限复制和传播的可能性。
用新的视角看待链条，用开放的心态去理解链条。 你会惊奇地发现，链条就像细胞分裂一样，不仅仅是形式的增加，更是能量的倍增和生命的进化。
商业领域的连锁为21世纪的所有企业提供了无限的可能性和更大的发展空间。 随着信息化的快速发展，企业跨行业、跨地区发展越来越普遍。 如果找到合适的模式并运用得当，业务发展就有无限可能。
通过认识和熟悉链条，我们的视野和胸怀将会被无限拓展，而不会被过去的一些传统观念所限制。 同时，我们也可以在复杂的现象下找到自己的位置，了解自己与周围环境的一切联系，并在这些联系中发现个人、企业和社会成长的阶梯。
这就是链条给世界带来的改变，也给每个人带来了新的机遇。
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