杜邦公司第一套安全法规创立于1811年，强调各级生产管理人员对安全的责任和员工的参与。 特别是1818年杜邦公司历史上最严重的一次爆炸（40名工人在爆炸中丧生）之后，公司规定在高层管理人员亲自操作之前，任何员工不得进入新建或改建的工厂，进一步强化了高层管理人员的安全责任。 这一体系演变成了当今高级管理层的“理智领导”。
如今，在杜邦，安全、健康和环境保护 (SHE) 被视为业务蓬勃发展不可或缺的一部分。 SHE 的目标已融入其公司战略和运营计划，作为整个公司、业务部门和分支机构取得整体成功的关键因素。
1、一切事故都是可以预防的； 2、管理人员要以安全工作为中心，对安全负责； 3、所有危险因素均可控制； 4.安全工作是就业的条件； 5、所有员工必须经过安全培训； 6、管理人员必须进行安全检查； 7、所有不良因素必须立即纠正； 8、工作外的安全也很重要； 9、良好的安全创造良好的生意； 10.员工安全工作是关键。
以安全文化为核心，杜邦制定了非常严格、近乎苛刻的安全防范措施。 杜邦在全球的所有机构均拥有独立的安全管理部门和专业的管理人员。 杜邦公司制定了一套完整的安全管理计划和操作程序。 全体员工严格按照计划和操作规程进行工作，积极参与隐患排查和消除工作，确保安全隐患消灭在萌芽状态。
根据杜邦公司的经验，企业安全文化建设不同阶段企业和员工的安全行为特征可归纳如下：
杜邦的安全文化给我们启发：安全管理重在落实。 要时刻树立安全观念，提高全体员工的安全风险意识。 通过开展风险评估，识别安全风险，制定严格管控措施，加强监控，经常开展风险隐患排查活动，及时发现身边危险源并及时整改。 在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范操作的安全工作新模式。 严格执行操作规程，克服随意作业、违法违规、风险作业，落实安全生产措施，推动安全生产迈上更高水平。