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作为第一代公司的董事长，我白手起家，一路奋斗。 创业成功并不容易。 多年的经验和经验必须有道理。 但企业管理方法也必须随着时代的发展和行业企业的创新而不断调整，才能保持企业的平稳发展。 所以，企业的董事长不能固步自封。 如果他能将其与新的科学管理相结合，企业管理一定能达到更高的水平。
良好的人与人之间的关系是维持组织稳定的基础。 但如果仅仅依靠人来管理人，就像《尚书》中所说的“人心险”，人就会有自私和贪婪，而自私和贪婪是危险的。 团队和公司都会有风险。 因此，在企业管理中，既要人性化，又要加上先进的科学管理体系。 这就涉及到“管理的本质”。
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管理的本质是什么？
在解释这个问题之前，可以先思考以下两个问题：
管理是为了管理员工还是为员工谋福利？ 还是应该让员工顺其自然，让他们成为自己想成为的人？
其实，管理最重要的不是“管理”，而是“管理”。 端正大家的思想，让他们愿意为公司做出贡献，在贡献中体现自己的价值。
现代管理之父德鲁克认为，管理的本质是激发和释放人的内在潜力，创造价值，造福他人。 事实上，在企业经营过程中，由于发展需要，很多企业经营者最关心的就是员工的工作效率以及能为企业带来多少收益。 然而，员工也希望在工作中获得价值感。 员工除了做好工作、挣工资之外，还有价值需求。 如果员工的价值需要得不到满足，就无法激发员工的工作价值感，无法激发员工的工作潜力。 因此，如果企业只注重看似科学的管理方法，而缺乏人性化的实施方法，没有温暖和关爱，企业对员工的管理就很难达到预期的目标和效果。
因此，管理的本质是激发每一位员工工作意愿的信心，让每一位员工都成为奋斗者。
在一个企业里，无论是第二代接班人、企业经营者，还是高管，如果每个人都能明白管理的本质，管理者就会达成一致，自然就不会有分歧的担忧。
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既然了解了管理的本质，那么如何在企业中实施管理呢？
事实上，“管理的本质”背后是哲学，哲学的背后是管理者的格局和境界。
如果我们的架构和境界不够，我们就会用一些方法和工具来大力推动。 这不是一个好的管理方法。 在我们国家，员工更看重的是公司的董事长是否仁义，我们的董事长是否值得我们追随和托付，公司是否能够长久发展。 只有员工相信公司能够长远发展，他们才会安心，才会愿意追随你。 如果只靠严格的所谓“科学管理”，看不到公司未来的发展，看不到董事长是个仁人志士，谁愿意留下来呢？
所以，对于企业经营者、企业管理者来说，愿意跟随我们的人，本质不在于那些管理。 本质在于我们是一家什么样的企业，是否值得别人追随，是否能够激发他们自我奋斗的勇气和信心。 这是贴近内心的答案。