诚然，在实际工作中，确实有极少数干部不负责一个“做”字，只负责一个“怕”字。 对于需要立即关注的事情，他犹豫是否“采取行动”，对于难以解决的事情常常“把手伸开”，对于困难的事情总是想“缩手”。 对于需要表态的事情，他只“摆摆手”，只考虑上面的协调和解决方案。 ，改革和工作难以取得突破。
但这样的干部毕竟是少数，客观地讲，有些工作并不是一个人、一个部门就能完全解决的。 往往需要相关部门甚至主要领导的协调才能完成。 面对这种情况，如果领导经常说“我只要结果”，这无疑是推卸责任，是不折不扣的“懒政行为”和“官僚作风”，往往达不到令人满意的效果。 。 “好的结果”。
领导带头，领导带头。 笔者认为，各级领导要想在理想的“结果”中取得“好成绩”，就必须摒弃“不看过程、只看结果”的“放手式掌柜”思维，而不仅仅是使期望的结果科学合理，但过程也需要加强指导，得到的结果需要仔细分析。
所期望的结果必须是科学的、合理的。 现实中，有的领导在布置任务时，拍着额头，想当然，脱离实际，好高骛远。 他们抱着“我想做什么就做什么”的心态，把压力转嫁到“下面”，把“负担”扔给下属。 设定了一些不切实际的工作目标。 不仅浪费了大量的人力、物力，而且严重挫伤了下属的工作积极性。 因此，领导干部在制定任务目标时，一定要从客观实际出发，既不能给下属增加负担，使他们充分发挥积极性和创造性，又不能好高骛远，设定一些根本不可能完成的任务。完全的。
过程中要加强引导。 大多数领导人德才兼备，具有远见、谋略和智慧。 他们身边还有随时可以调动的“左右武装”和“部队”。 因此，一般来说，领导干部工作的重点是负责大局，不必事事亲力亲为。 然而，这并不意味着他们可以成为“不干涉的老板”。 尤其是当自己的“右臂”、“部队”在推进工作中遇到需要协调的困难时，领导要及时“调兵遣将”，调配物力、财力，尽力帮助他们解决问题。 。 这不仅可以让下属感受到领导的关心，也可以让工作完成“事半功倍”。
必须仔细分析获得的结果。 领导干部必须避免陷入“结果主义”的陷阱。 他们不能仅以成绩来决定成败，不能仅以排名来评判英雄。 相反，无论结果如何，都应该认真分析：当结果“漂亮”时，我们要及时挖掘和总结好的经验，精益求精，力求做到最好，力争达到更高的水平； 当结果“尴尬”时，我们必须加强关注并深入分析工作推进中存在的问题和不足。 确因下属粗心、不努力等主观原因造成失败的，要按照规定给予严厉处分； 如果失败是由于某些客观原因造成的，那么就应该吸取教训，并在以后分配工作时充分考虑。
《史记》有云：“禅子治郑，民不可欺；贱子治单父，民不忍欺；西门豹治邺，民不可欺。”不敢欺负。” 作为一名领导干部，领导艺术和工作方法千差万别，但每个人都应该时刻牢记自己的岗位职责，勇于承担责任，积极主动地行动，避免“只看结果，不顾一切”。过程。” 只有这样，才能取得想要的“结果”，才有“好结果”，赢得干部群众的支持。