外观全景
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原来，这是阿里巴巴首个线下商城“猫猫”，英文名为“more mall”。 据北京商报报道，该中心位于淘宝城三期，总面积4万平方米，整体结构为5层。 预计2018年4月正式对外开放。
有朋友对此感到非常惊讶，想起不久前才对外开放一天的腾讯位于广州的线下品牌店。 该公司也正在转向线下业务。 此次筹办“毛毛”是马云父亲刻意挑战吗？
事实上，这并不是阿里巴巴第一次尝试在线下开辟新的销售渠道。 2014年阿里巴巴入股银泰后，阿里巴巴向传统零售领域的扩张逐渐加速。
还记得前段时间网络上热议的“无人便利店”吗？
无人便利店-淘咖啡2.0
7月8日，在杭州举办的淘宝造物节上，无人便利店“淘咖啡2.0”惊艳亮相。 只要手机上安装淘宝APP，就可以单独完成购物、支付等操作。 整个过程不需要门店服务操作，让前来体验的顾客有种科技上瘾的感觉。
线下无现金超市——盒马鲜生
盒马鲜生是一家购物超市、菜市场、餐厅。 在盒马，顾客既可以到店购买消费（只能电子支付），也可以选择在盒马APP下单配送。 盒马承诺，门店3公里范围内、下单后30分钟内送达，可以说非常方便。
7月14日，董事局主席马云、CEO张勇到盒马鲜生门店考察并品尝店内食品。 这个低调筹备了2年的项目，随着马云的到访而获得大量媒体曝光。
智慧零售-天猫店
8月28日，阿里巴巴宣布在杭州建成并运营全国首家天猫店。 与淘咖啡、盒马等阿里巴巴“嫡系”不同，天猫门店采用“千店千面”的加盟体系。 借助阿里巴巴针对传统小零售店的平台——灵数通大数据，这些老店可以获得地理位置、周边消费习惯、品类购买推荐等多种有价值的信息，对传统街头经理进行升级。 -流行商店进入大规模应用。 数据智能商店。
我们再回到这次“毛毛”成立的准备工作。 阿里巴巴尝试打造线下购物中心可能是因为这三点：
01| 实体项目管理
作为一家大型互联网公司，互联网的线上三部分领域不足以容纳阿里巴巴的战略野心。
无论是盒马鲜生、天猫小店，还是菜鸟网络，都可以看出阿里巴巴的强项是云大数据和电子支付。 面对激烈的线上竞争，新零售是阿里巴巴增长的重要突破口。 但缺乏运营传统项目的经验，导致新零售边界难以持续拓展。
一位知情人士透#，“猫猫的成立筹备工作由阿里巴巴智慧建设事业部负责管理，后续的投资团队也将是阿里巴巴自己组建的团队。” 还有消息称，最初的运营团队来自南京水城。 操作者方鹏欣后来改为阿里巴巴自己的投资团队。 目前，鹏欣还有一个小团队来协助。 可见阿里自身的投资经验还是不足，此次打造“猫猫”实战训练的目的显而易见。
02| 新零售技术测试
此前造物节上的无人便民点“淘咖啡2.0”虽然有不少亮点，但也##了一些问题。 例如，无人零售技术增加了进货操作步骤，无形中增加了商品的流通时间； 新技术未经充分测试，有时需要人工协助和维护。
由于创作节持续时间较短，店铺建设、设备调试以及后期数据积累的程度都非常有限。 此次《毛毛》的筹备，为阿里开辟了新的稳定的实验田。 不过，作为消费者，虽然我会被视为“小白鼠”，但我还是愿意尝试新技术带来的便利~
03| 整合资源
可以预见，一旦“猫猫”商城投入运营，阿里巴巴旗下店铺品牌将优先作为黄金地段的主力店，甚至成为主要促销对象。 盒马鲜生、天猫店、无人便利店都可能出现。 这样，未来不同平台（天猫、淘宝、盒马）存储的数据和物流资源可能会被连接起来。
据恋商网消息，《猫猫》将引入峨眉电影制片厂旗下太平洋影城。 这样，阿里巴巴旗下拥有便利店和线下超市的“猫猫”，借助口碑、阿里影业等助力，将实现从购物、餐饮到消费的全方位消费业态建设。娱乐性强，想象空间巨大。 正好与名字中的“更多商城”相对应。
也许下一个“超级万达”就会出现。